一、痛点问题
1.由于组织变革、管理的适用性、权责划分的变化导致制度管理跟不上组织管理的需要，需要对制度体系进行迭代优化、变革再造、局部改进、废除与终止等进行动态管理。
2.企业处于发展初期，组织和部门变动较大、变动频率较高，事业单元和共享平台等管理改革未及时匹配相应制度。
3.制度如何与管理效率、管理价值发挥作用，是价值型总部制度撰写的关键痛点。
4.企业管理制度与质量贯标管理制度如何融合，而非两张皮是企业常见痛点。
5.企业管理制度的颁布如何有效的规避各类管理风险是难点。
6.制度制订存在应由人力行政部门进行制订的认识误区，企业管理制度如何得到员工的认同与跨部门的协同是制度实施的难点。
7.企业并未建立真正意义上的专业规范的制度管理体系及相关配套管理基础，各级管理制度体系较为松散，各职能部门制度相互缺乏统一性。
8.企业存在部分以应付检查为目的的制度文本，偏离制度制定初衷，与现实不匹配制度照搬集团或者摘录已有制度，未结合企业实际，与公司的管理现状匹配度不高。
9.制度建设缺乏整体规划，导致前瞻性较差，无法满足企业发展阶段和现状的需求。
二、制度体系诊断
1.结合国内外价值创造型总部制度体系框架结构，结合企业管理需要，按照治理层制度、一级执行制度、二级执行制度、三级执行制度四类构建规范的管理制度体系，并以此为依据梳理公司制度管理体系现状。
2.从公司制度愿景、优化目标和优化原则出发，按照制度管理、制度内容和制度执行三个模块搭建MCE制度体系综合诊断模型。
2.1从制度意识、制度框架体系和制度管理三个评价维度对制度管理进行诊断评价。
2.2从匹配性、层次性、可操作性、全面性、融合性、规范性六个维度，对制度内容进行诊断评价。
2.3从管理者执行、员工执行、制度执行监督、制度执行反馈、制度执行考核五个维度，对制度执行状况进行诊断评价。
3.通过MCE制度体系综合诊断模型，对公司制度管理体系进行全方位综合性诊断，将定性问题进行定量化处理，形成诊断结果。
三、解决方案
1.基于制度体系诊断结果，针对性提出制度管理改进建议。
2.同时，基于制度管理体系诊断结果，分类梳理“立留改废”制度清单，形成制度优化清单。
3.基于集团本部及其下属子公司的“立留改废”制度清单，编制新立类制度、优化修改类制度，最终形成制度清单及其制度汇编。
