痛点一

还在用一堆心理测试题识别人才的心理、性格？还在一道道通识题目测试管理者的基础管理知识？还在用一堆方法识别直接上级早已知晓的人才排序？

人才盘点痛点

痛点二

人才盘点仅仅为了九宫格排序？九宫格如何作用于人才培养？

人才盘点的重点难道在性格测试，测试的前提是各类人才能够如实填写，如果不如实填写呢？

痛点三

人才盘点的结果与公司十四五发展规划要求的能力存在关联性吗？

人才盘点能力项与任职资格体系有关系否？任职资格如何与战略要求发生关联？人才盘点的基础条件、技能、知识、冰下要素如何与战略要求相匹配？如何通过盘点获得答案？

痛点四

人才盘点结果的培养培训体系如何保证IDP结果运用。

人才培养体系如何打造？人才提升课程如何设计？