鼎帷洞见
- 集团管控为了构建符合自身发展需要的集团化管理体系，包含了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控相比单体子公司的管理而言则更侧重于对集团内部成员的法人治理、业务整合和管理调控。
- 如果说单体公司管理体系是一元一次方程，那么集团公司管理体系就是多元多次方程。是一种基于股权纽带为基础的，构建多层级、多职能的集团化管理体系。
- 集团管控服务对象在于集团公司与准备实施集团化管理的企业，相比较单体公司的管理体系建设更为复杂、更神秘，集团管控关键在于如何比单体公司创造出更多的价值，如何避免“一管就死、一放就乱”的现象，使集团管控体系能够收放自如。
- 集团公司功能定位确定有多种组合，集团公司功能定位是打造集团化管理体系的锚定点。
- 集团公司5种管控模式在教科书中对下属企业的管理均采用一刀切的方式，导致集团对下属企业管理容易僵化，实际运用中应该进行差异化设计，对下属公司采取分类分级管理模式，不同层级不同类别的企业可以采用不同的管控模式。
- 集团公司正在基于十四五发展需要、5G、双循环等战略与技术变化，集团化管理功能与体系在进行调整，更偏向于业务整合、产业整合、功能更为聚焦。
- 不同于基于现状、基于运营管控体系的设计，华彩的集团管控是基于未来、基于战略的设计，华彩的集团管控是针对不同形态集团，进行个性化设计。
- 集团管控需向上承接十四五战略，集团管控把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计维度、管控方式；集团管控体系指导和引领各个管控子体系设计，并向下穿透各子板块管控子体系。
痛点堵点
- 集团公司由于下属企业越来越多，层级越来越多，企业类别更加多元化，跨区域经营管理，集团公司现有管理体系已经不能支持集团公司的管理需要，集团公司感觉到对下属企业的管理越来越力不从心，更不能支持企业快速发展的需要；
- 有些民营企业因为快速发展，突然发现企业数量从单体公司已经增加到5家，甚至是10家以上或者更多，企业需要筹建集团公司，这些民营非常急迫的想搭建符合企业自身需要的集团公司管理体系。
- 国有企业因为行政划转、合并等原因，企业数量突然增加或者强制成立集团公司，但是集团化管理体系如何筹建尚不清楚。目前由于新业务发展等原因，需要对集团公司重新进行定位，重新设计集团管理体系。
- 集团公司管理体系非常成熟，日积月累产生了很多管理细节问题，横向沟通不畅，重点工作难以有效推进；纵向权责划分不清楚，多层级管理权责不清楚；单一职能化管理体系不能适应企业现阶段发展需要，如质量管理体系如何符合现阶段业务需要，需要进行局部优化改进。
- 集团公司管理对象与管理范围仅局限于现状。集团公司管理对象容易仅仅局限于现状，而不是依据发展战略与组织管理的实际需要，增加或减少一定的企业数量，包括对企业所在业务板块进行调整，使集团公司下属企业数量与所在业务板块更加符合集团管理实际需要。
- 管理职能纵向权责划分不清晰，上层总是愿意更多的向下监管，亦或者因为能力欠缺对某项重点职能处于真空状态。
- 集团总部各部门横向联系协同能力差，集团重大专项与核心能力提升需要各部门、各单位的协同配合，集团总部各单位之间协同机制、流程未建立。
- 集团总部如何发挥协同价值的意识与方法存在不足，总部很难通过管理协同创造出更多价值，特别是在采购、外部关系、质量、研发、资本运作、资金统筹、企业文化、税务统筹、筹融资、销售、客户共享、信息化建设、生产协调、仓储物流等方面价值创造点低。
解决方案
集团管控五步法
- 充分了解集团公司的发展战略规划，明确集团公司的业务发展范围，明晰集团公司的主营业务，确定集团各子公司的业务范围，描述各个业务的发展方向，为集团明确所有下属公司的名称、性质；
- 利用集团公司三层级五种管理载体判断方法，明确集团公司的管理平台，确定集团公司最佳的管理平台；
- 通过六大方法确定集团公司总部、各下属公司的功能定位，为下属企业确定管控内容提供导向
- 借助五种管控方法，依照差异化的管控模式，通过鼎帷致成评估模型，协助集团总部能够对下属企业进行分层分级管理，确保集团公司对下属企业管理更具针对性
- 协助集团公司制定集团化多层级组织结构，使集团组织结构能够保障企业战略发展的需要；
- 依据集团公司功能定位与管控模式，结合企业组织结构，确定集团公司的管控条线，依据各类企业的不同性质，对不同管控条线进行权责划分，通过不同权责的划分，明确集团各层级、各部门、各单位的权责
- 结合组织结构、管控维度、权责划分，制定各部门、各岗位的职责，将管控体系与管理要素落到每个岗位，避免权责不清、职责不明
- 制定集团管理需要的管理制度与流程，将重要管理维度与管控点均通过制度与流程进行覆盖，确保管控手段到位
- 强化平衡计分卡作用，依据全面预算与经营计划，对组织绩效进行经营业绩考核，将公司发展战略落实到组织与各个岗位，并通过重点工作与关键指标进行监控与管理，提升集团管控的管理水平
- 最后，对集团公司专项管理能力进行专门课题提升，确保集团公司各个职能管理与业务管理均能达到预定能力与目标
工具方法
1. 集团管控5W模型
2. 管控平台五层级确定办法
3. 业务梳理六步法
4. 上市公司管控方法
5. 业务选择模型
6. 业务优化八法
7. 业务配置五原则
8. 产业链协同
9. 五大管控组合方式
10. 管控模式评价方法
11. 集团功能定位六大手段
- 12. 股权关系不等于管理权关系理论
- 13. 拉式管理办法
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- 鼎帷核心成员服务过的部分客户名单
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长城汽车集团
中国兵器集团
华晨汽车集团
青岛青特集团
北奔重汽集团
江苏丰盛集团
重庆兄弟装饰集团
重庆华龙网集团
武汉地铁集团
天津高速公路集团
河北博深公司
河北盛通集团
