鼎帷大汽车产业咨询解决方案
鼎帷咨询专注企业行业十几年，实现单一客户连续服务十年以上的业绩，多次参与多家车企集团的全面改革和管理变革项目，从顶层战略思考、集团化组织运行保障、业务流程再造到人力资源改革，均与企业共同实施推进，并进行方案后评估和修订。尤其在质量管理方面，与国际知名车企合作，形成了适合国内企业应用的全面质量管理体系，在汽车行业具有深厚的知识与经验积累。
鼎帷咨询将可以从以下优势业务中为企业破除发展瓶颈，把握大汽车产业发展契机，引领企业走向新的高度。
（一）战略咨询：
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
（二）集团管控：
总部对下属企业的管控模式通常按总部的集权、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“操作管控型”三种管控模式。
集团管控模式设计：母子公司治理结构诊断；业务组合与核心能力分析；集团总部与子公司功能定位；集团管控模式设计；母子公司集分权体系设计，权力边界划分；企业内部控制制度及审计制度建立
集团组织结构设计：管控模式与组织诊断；母子公司各业务模块的管理体系和组织架构设计及职能定位；公司治理结构设计；组织变革推进方案设计；母子公司董事会治理结构规划
母子公司业绩管理与高管激励：母子公司业绩考核指标体系（子公司经理层绩效合约的编制、签订与评估）；审计、稽核体系构建与运行（财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计等）；管理及考核指标提炼、质询与业绩合同；管理者述职与评价制度设计；企业中高层管理者激励的方案设计；外派董监事激励约束制度设计
管控流程优化管理：母子公司运营流程诊断,界定流程管理中存在的问题；集团管理流程优化及设计；母子公司财务管理体系设计；母子公司预算管理体系设计；工具与表单设计；流程试运行与微调
（三）组织与流程咨询：
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
（四）企业文化咨询：
企业文化状况、成因及其效能诊断；企业文化建设与实施的总体规划（3—5年）；企业核心价值观提炼及企业文化纲要；企业文化手册编撰；企业文化案例编撰；员工手册编撰；员工行为规范设计和编撰；核心竞争力分析；组织气氛调查、凝聚力调查、员工满意度调查、领导行为调查（ＰＭ测量）；企业亚文化诊断；文化个性建模。
（五）人力资源管理咨询：
人才测评：内外部选聘（校园招聘解决方案、内部招聘解决方案、社会招聘解决方案）、人才盘点与后备选拔（人才盘点解决方案、后备人才库建设）、评价中心建设、人才甄选认证。
人才培养：在对人才进行客观、全面评估的基础上，进行有针对性地反馈、训练、跟踪和发展辅导，包括：领导力发展项目、360度评估与反馈、自我认知与个人发展、MAP胜任力提升。
人才梯队建设：人才梯队规划、人才梯队甄选、人才梯队培养。
员工职业生涯规划：帮助企业形成关注员工发展的观念，建立“共同成长”的企业文化氛围，让员工自觉结合企业发展需要建立自己的职业发展道路；详细具体了解员工的职业规划情况，寻找与企业发展理念的切合点，实现两者的融合；有阶段地注重收集员工个性信息，工作表现情况，职业发展定位情况，为员工的职业生涯规划提出建设性意见；帮助企业形成健全的培训流程，分阶段有目的提高员工技能；建立及时的员工评价体系，帮助员工不断认识自己，提高自己，找到自己在工作中的定位，不断完善职业生涯发展规划；为员工提供机会，及时与员工就长期发展、绩效考核情况等进行沟通，帮助员工达到目标；综合员工和企业多方面情况，建立良好的职业生涯管理体系，挖掘员工潜力，实现企业利益最大化。
招聘、选拔、培训：制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；提高选拨者素质，达到客观要求；健全人才测评系统，多方位选择人才；建立系统的人才培训体系，不断激发人才工作能力。
薪酬体系：薪酬水平和结构的设计、短期激励设计、员工激励计划。
绩效体系：绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效应用、绩效管理的管理。
中长期激励：股权激励、职业发展
（六）产业6+1咨询：
研发管理、工艺管理、生产管理、质量管理、供应链管理、营销管理、汽车后市场管理
