行业咨询

大汽车产业

  •        在中国制造业转型升级的大背景下,汽车行业始终保持着稳步发展的态势。虽然国内宏观经济以及人均GDP增速放缓,但由于城镇化进程、消费结构转变、区域发展差异等因素的影响,中国汽车产销量依然保持着稳步增长。中国汽车整车和零部件制造业内部出现分化,部分竞争力较强的整车和零部件制造企业的收入与利润规模进一步提高,有望推动行业的整合与集中。与此同时,汽车其他细分市场的热度也在持续提升。国家政策对于新能源汽车的扶持,引得国内资本竞相追逐;“互联网+”的概念渗透到汽车市场,涌入大量跨界企业,掀起互联网造车潮;汽车后市场规模逐渐扩大,汽车金融及租赁行业发展迅速;汽车产业开始向电子化、智能化方向发展。随着工业技术水平的提高和汽车产业的集群效应,中国正逐渐成为世界汽车产业的重要地区,大汽车行业依旧呈现出广阔的发展前景。

  • 国内汽车企业面临的主要问题:

      -  自主品牌主要集中在商用车和乘用车的中低端,自主品牌影响力不高,没有创造出全球知名的汽车品牌

      -  受国家政策、外部环境、消费需求等因素的影响,面临的产能过剩风险日益加剧

      -  研发投入与国外车企仍存在较大差距,缺乏自主创新能力和核心竞争力

      -  精益化管理能力有待提升

      -  企业前期快速扩张导致优秀核心技术人才和管理人才稀缺

      -  市场竞争加剧,经销商盈利能力急剧下降

      -  新兴汽车产业企业的政策依赖度较高,规模扩张能力较弱

      -  在研发、采购、生产、销售等环节的成本管控不力

      -  汽车零部件产品技术附加值低,零部件企业分散,未能和整车制造企业形成协同效应

      -  供应链管理和整合能力有待进一步提升

      -  在海外并购过程中缺乏处理跨国企业文化冲突、技术争议、劳资纠纷等问题的经验和能力

      -  在品牌打造、管理效率等软实力方面与国外先进企业存在差距

      -  集团化发展过程中,股权关系复杂,法人治理结构混乱,

      -  母子公司管理关系复杂,分子公司间业务协同差,规模效应未能发挥

      -  管理人才能力素质不一,人岗匹配度不高

      -  激励模式单一,缺乏创新性

      -  绩效管理体系不健全,未能有效发挥作用

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  • 鼎帷大汽车产业咨询解决方案

           鼎帷咨询专注企业行业十几年,实现单一客户连续服务十年以上的业绩,多次参与多家车企集团的全面改革和管理变革项目,从顶层战略思考、集团化组织运行保障、业务流程再造到人力资源改革,均与企业共同实施推进,并进行方案后评估和修订。尤其在质量管理方面,与国际知名车企合作,形成了适合国内企业应用的全面质量管理体系,在汽车行业具有深厚的知识与经验积累。

           鼎帷咨询将可以从以下优势业务中为企业破除发展瓶颈,把握大汽车产业发展契机,引领企业走向新的高度。

    (一)战略咨询:

           为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

    (二)集团管控:

           总部对下属企业的管控模式通常按总部的集权、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“操作管控型”三种管控模式。

           集团管控模式设计:母子公司治理结构诊断;业务组合与核心能力分析;集团总部与子公司功能定位;集团管控模式设计;母子公司集分权体系设计,权力边界划分;企业内部控制制度及审计制度建立

           集团组织结构设计:管控模式与组织诊断;母子公司各业务模块的管理体系和组织架构设计及职能定位;公司治理结构设计;组织变革推进方案设计;母子公司董事会治理结构规划

           母子公司业绩管理与高管激励:母子公司业绩考核指标体系(子公司经理层绩效合约的编制、签订与评估);审计、稽核体系构建与运行(财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计等);管理及考核指标提炼、质询与业绩合同;管理者述职与评价制度设计;企业中高层管理者激励的方案设计;外派董监事激励约束制度设计

           管控流程优化管理:母子公司运营流程诊断,界定流程管理中存在的问题集团管理流程优化及设计母子公司财务管理体系设计母子公司预算管理体系设计工具与表单设计流程试运行与微调

     

    (三)组织与流程咨询:

           组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

     

    (四)企业文化咨询:

           企业文化状况、成因及其效能诊断;企业文化建设与实施的总体规划(3—5年);企业核心价值观提炼及企业文化纲要;企业文化手册编撰;企业文化案例编撰;员工手册编撰;员工行为规范设计和编撰;核心竞争力分析;组织气氛调查、凝聚力调查、员工满意度调查、领导行为调查(PM测量);企业亚文化诊断;文化个性建模。

     

    (五)人力资源管理咨询:

            人才测评:内外部选聘(校园招聘解决方案、内部招聘解决方案、社会招聘解决方案)、人才盘点与后备选拔(人才盘点解决方案、后备人才库建设)、评价中心建设、人才甄选认证。

            人才培养:在对人才进行客观、全面评估的基础上,进行有针对性地反馈、训练、跟踪和发展辅导,包括:领导力发展项目、360度评估与反馈、自我认知与个人发展、MAP胜任力提升。

           人才梯队建设:人才梯队规划、人才梯队甄选、人才梯队培养。

           员工职业生涯规划:帮助企业形成关注员工发展的观念,建立“共同成长”的企业文化氛围,让员工自觉结合企业发展需要建立自己的职业发展道路;详细具体了解员工的职业规划情况,寻找与企业发展理念的切合点,实现两者的融合;有阶段地注重收集员工个性信息,工作表现情况,职业发展定位情况,为员工的职业生涯规划提出建设性意见;帮助企业形成健全的培训流程,分阶段有目的提高员工技能;建立及时的员工评价体系,帮助员工不断认识自己,提高自己,找到自己在工作中的定位,不断完善职业生涯发展规划;为员工提供机会,及时与员工就长期发展、绩效考核情况等进行沟通,帮助员工达到目标;综合员工和企业多方面情况,建立良好的职业生涯管理体系,挖掘员工潜力,实现企业利益最大化。

           招聘、选拔、培训:制定合理的招聘标准和流程,为企业发展找到合适人才;提高选拨者素质,达到客观要求;健全人才测评系统,多方位选择人才;建立系统的人才培训体系,不断激发人才工作能力。

           薪酬体系:薪酬水平和结构的设计、短期激励设计、员工激励计划。

           绩效体系:绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效应用、绩效管理的管理。

           中长期激励:股权激励、职业发展

     

    (六)产业6+1咨询:

           研发管理、工艺管理、生产管理、质量管理、供应链管理、营销管理、汽车后市场管理