国内环保企业面临的主要问题

  -  环保产业结构不合理，行业中90%以上为中小企业，龙头企业数量稀缺

  -  企业往往是微利运营，融资困难，资金流动性差，不利于实现跨跃式发展

  -  绝大数环保企业没能在单一领域精耕细作，缺乏单一领域的核心竞争力

  -  企业面临着较大的环境治理成本压力

  -  多数企业缺乏科学长远的战略规划以及人才发展规划，不利于企业长远发展

  -  忽视对企业管理体系的学习与设计，管理水平相对落后

  -  财务管理体系不健全，内部财务会记管理混乱，外部监管不利，导致违法违规现象屡有发生

  -  对核心技术人才的吸引力不够，导致核心技术人才流失严重 

  -  技术创新能力不强，产品技术含量及附加值偏低，核心和关键部件的自主化程度不高

  -  标准体系不完善，产品质量问题较为突出

  -  过度依赖国家政策扶持，环保产业市场机制不健全，企业竞争力不高

  -  企业对项目的全过程控制管理力量薄弱，内控机制存在缺陷，项目完成质量低

  -  缺乏与其经营理念相对应的企业文化，员工缺乏行业内心认可度

  -  环保企业与政府关系不确定性大，多方面存在较大政商矛盾

  -  普遍缺乏产品品牌和企业形象的塑造，发展具有很大的盲目性

  -  市场过于分散和碎片化，环保企业陷入低价竞标，导致企业为压低成本而忽视项目质量

  -  ……

鼎帷大环保产业咨询解决方案

（一）战略咨询：

        为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

（二）营销咨询：

       市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。

（三）组织与流程咨询：

       组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

（四）人力资源管理体系管理咨询：

       设计人力资源战略及人力资源队伍规划。

       优化设计薪酬体系，包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等。

       高管激励：设计高管人员业绩评价与激励方案。

       优化设计绩效管理体系，包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等。

       优化设计人才培养体系，包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估，优化设计职业发展规划。

      优化设计培训体系。

      企业文化体系建设。