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大环保产业

  • 大环保产业的发展现状与趋势

        “十三五”规划纲要提出要加快改善生态环境,并围绕这一目标在环境综合治理、生态安全保障机制、绿色环保产业发展等方面进行了总体部署,十三五期间环境管理将从污染物总量控制单一目标向环境改善与总量控制双重目标转变,为环境保护行业发展带来了新的发展空间。由于政策的促进以及行业的发展,环保需求不断被释放,2014年全国环境污染治理投资9576亿元,同比增长6%,环保部规划院测算“十三五”全社会环保投资将达到17万亿元,是“十二五”的三倍以上。数据显示到2020年,环保产业的产值将达到3.7万亿,未来随着治理需求进一步释放,中国环保产业市场规模很快将超越美国,成为全球第一大市场。

  • 国内环保企业面临的主要问题

      -  环保产业结构不合理,行业中90%以上为中小企业,龙头企业数量稀缺

      -  企业往往是微利运营,融资困难,资金流动性差,不利于实现跨跃式发展

      -  绝大数环保企业没能在单一领域精耕细作,缺乏单一领域的核心竞争力

      -  企业面临着较大的环境治理成本压力

      -  多数企业缺乏科学长远的战略规划以及人才发展规划,不利于企业长远发展

      -  忽视对企业管理体系的学习与设计,管理水平相对落后

      -  财务管理体系不健全,内部财务会记管理混乱,外部监管不利,导致违法违规现象屡有发生

      -  对核心技术人才的吸引力不够,导致核心技术人才流失严重 

      -  技术创新能力不强,产品技术含量及附加值偏低,核心和关键部件的自主化程度不高

      -  标准体系不完善,产品质量问题较为突出

      -  过度依赖国家政策扶持,环保产业市场机制不健全,企业竞争力不高

      -  企业对项目的全过程控制管理力量薄弱,内控机制存在缺陷,项目完成质量低

      -  缺乏与其经营理念相对应的企业文化,员工缺乏行业内心认可度

      -  环保企业与政府关系不确定性大,多方面存在较大政商矛盾

      -  普遍缺乏产品品牌和企业形象的塑造,发展具有很大的盲目性

      -  市场过于分散和碎片化,环保企业陷入低价竞标,导致企业为压低成本而忽视项目质量

      -  ……

  • 鼎帷大环保产业咨询解决方案

    (一)战略咨询:

            为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

     

    (二)营销咨询:

           市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。

     

    (三)组织与流程咨询:

           组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

     

    (四)人力资源管理体系管理咨询:

           设计人力资源战略及人力资源队伍规划。

           优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等。

           高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案。

           优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等。

           优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划。

          优化设计培训体系。

          企业文化体系建设。