鼎帷洞见
1. 股权激励目标洞察：
股权激励是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
企业通过股权激励，有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才，实现公司的长远、持续、快速发展，并且可以通过股权激励完善治理结构，对接资本市场。
2. 初创型公司股权激励洞察：
创业团队如何与企业捆绑在一起实现企业战略愿景，股权激励方案需要与初创型公司的发展模式、商业模式相匹配
大多数企业股权激励后均难以实现资本市场变现目标，需要避免将金条变为木条激励，初创型公司必须建立退出机制，避免对公司治理产生长久不可逆的伤害
3. 成长性公司股权激励洞察：
股权激励必须购买，可以有杠杆与配资
薪酬总额能买来劳动力，买不来核心骨干的底层动机，通过中长期激励及股权激励识别人员底层动机，助推企业快速成长
通过股权激励，打造事业共同体，化解企业发展中的多数问题，保持创业股东的一致性，实现“责任共担”“事业共创”。使核心骨干员工行为与企业中长期发展保持一致。
4. 成熟型公司股权激励洞察：
股权激励与事业合伙人机制的并行与融合成为趋势
股权激励需要与资本市场运作节奏相匹配，撬动股权价值与吸引员工，股权激励配套股权筹划、融资模式的设计应当系统筹划
股权激励需要与实际控制权统筹考虑，需要与董事会高效治理相匹配
5. 企业实施股权激励的关键点洞察
痛点堵点
- 怎么激励才能让高管与核心股权真的像大股东一样为企业着想？
- 股权激励的目标与企业发展愿景如何对接，如何使高管能够更为认同激励方案。
- 股权激励模式林林总总，哪些模式更适合我们？员工更容易接受哪种？
- 未来企业新三板挂牌或IPO，股权架构与激励方案应做哪些安排？
- 股权激励对大股东的实际控制权有何影响，如何避免股权纠纷、控制权旁落？
- 激励总量设置多少合理，如何避免激励不足或者激励过度？
- 激励对象如何确定，股权激励给多少比例，如何避免分配不公导致好事变坏事？
- 业绩条件如何设置，是否有较为客观公正的绩效考核评估体系？
- 员工对股权激励不太热衷，如何激活大家的热情？如何使大家愿意现金购买股权。
- 如何设置科学合理的股权退出机制？
- 股权变动相关政策、法律、财务、税务问题繁杂，如何让相关操作人员尽快上手？如何与上市节奏对接。
- 如何打造事业合伙人机制，事业合伙机制与股权机制如何并行与融合。跟投项目如何做安排与设计。
服务方案
鼎帷采取“十二定”模型帮助企业建立股权激励机制。
- 定目的：明确股权激励的实施目的，不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，其实施股权激励计划的目的是不一样的。
- 定对象：中长期激励的对象，参与人员范围。
- 定模式：针对公司的实际特点，从股票期权、限制性股票、虚拟股权（分红权/增值权）等激励模式中，选取与公司最匹配、最具可行性的激励模式。
- 定载体：持股方式。持股员工可以个人名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。
- 定来源：1）定股份来源：股份的来源是定向增发还是股东赠与或其他方式获得；2）定资金来源：基于企业的不同性质，综合考虑其合规性、合理性与激励对象的可接受程度，确定股权激励的资金来源。
- 定数量：股权激励总量及其分配依据。
- 定价格：确定授予价格。通常的定价方法有净资产定价法、市盈率定价法、市场评估定价法等。
- 定时间：确定股权激励方案实施的时间节点和规则，如有效期、授予日/授权日、限售期/等待期、解除限售期/行权期、禁售期等。
- 定条件：确定业绩条件，包括公司层面业绩条件与个人层面绩效考核条件，确定在股东释放激励资源的同时，应受到何种条件的约束。
- 定权利：确定公司的权利和义务以及激励对象的权利和义务。
- 定机制：设计股权激励计划的特殊情形处理机制、终止机制、调整机制以及内部管理机制等。
- 定合同：上述“11定”确定完成后，形成制度文件，包括且不局限于股权激励方案、股权激励计划草案、股权授予协议以及相关配套的绩效考核办法等。
服务特点
- 鼎帷股权激励以企业战略为导向，有15年战略制定经验，股权激励方案能够与战略发展模式、业务模式完全匹配。
- 依据业务增长要求，定制化构建中长期激励机制建设，对核心关键人才有效吸引、激励和保留的有效管理工具。
- 鼎帷强调不能盲目的进行股权激励，要考虑到企业性质、行业属性、企业发展前景、市场竞争情况以及时机。
- 鼎帷股权激励不但需要对组织业绩进行考核，还需要对被授予人个人绩效进行考核，鼎帷基于对企业战略的洞察与解码，制定科学合理的绩效考核指标，确保股权激励方案成为企业战略落地有效的激励保障机制。
- 鼎帷注重方案落地实施的可行性，通过股权激励理念导入、会议宣贯、一对一沟通、定制化培训、后期跟踪服务等多种形式保证落地实施效果。
- 企业有上市计划，鼎帷会与律所、保荐人、投行、会计事务所保持全程密切沟通，确保上市成功。
服务价值
- 战略匹配度高，股权激励的激励力度、激励时机、激励阶段、经营目标、激励范围、激励周期等与战略发展要求、商业模式、业务模式等匹配度极高
- 员工认可度高，大多数企业目标激励员工认可度高达99%，认缴金额高达98%。
- 股权激励配套实施后企业业绩增长率高于行业平均增速30%。
- 结合业务发展模式、业务单元特点，精细定制制定股权、分红权、事业合伙机制、项目跟投等多种模式准确性高，员工欢迎度高于90%。
