一、述能会与述职会的区别
1.述能会与述职会仅一字之差，但述能会绝不等同于述职会，述职会关注的是业绩，而述职会更关注能力。
2.述职会强调工作的开展情况，述能会还关注个人能力的发展情况。
3.述能会更加倾向战略组织能力的匹配度，更强调岗位任职资格、关键任务、关键能力的匹配。
4.述职会主要应用于年终汇报、年终绩效考核，述能会除了上述情景外，还可以应用于员工的职业发展、人才培训培养。
5.述职会注重工作任务完成情况，工作业绩达成情况，而述能会更注重人才的能力提升和价值创造。
二、述能会的应用场景
1.晋级评价。
2.认证评审。
3.年终述职。
4.人才盘点。
5.职业发展通道晋升。
三、问题
1.不知道有述能会，不知道述能会的应用场景，目前还在用述职会。
2.不知道如何使用述能会来替代述职会。
3.如果需要保留述职会，企业如何结合述能会的特点来改进述职会。
4.如何操作述能会，让员工能够发挥更大的价值。
5.述职会与述能会两者看似流程上差别不大，但是在操作细节上和应用场景上存在较大差别。
三、解决方案
1.在操作流程上，述能会与述职会在操作流程上类似，以下为述能会的操作流程。
2.在述能/述职内容上，述职会以工作业绩为主，主要介绍个人以往的工作内容、工作任务、工作业绩与工作规划，而述能会在述职会的基础上，更加强调工作任务、任职资格、工作能力的匹配，在述职的基础上增加了对工作任务完成情况的能力分析、以及个人能力的提升计划。
四、工具表单
1.述能汇报PPT模板：按照述能会的述能内容，开发述能会汇报PPT模板。
2.述能会评价打分表：由简到繁分为分类描述评价打分表、单项定义评价打分表、单项行为描述评价打分表和单项行为描述分级评价打分表四种。
3.面试问题参考清单：按照STAR原则和FACT原则，根据述能会述能能力素质提供针对性问题清单供评委参考。
示例：团结协作类问题
- 在你目前部门工作安排中你承担哪些责任？与别人的分工怎样？
- 在你过往的工作中，当别的部门同事不配合你的工作时，你是怎么处理让工作得以完成与解决？
- 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
- ……
五、预期成果
1.述能会实施工具包
2.述能会培训
3.所有员工的述能汇报PPT
4.员工述能评价打分结果
5.整体能力评价分析
6.关键核心人员的个人能力评价分析
7.述能会实施复盘
8.述能会评价结果应用
