一、行业发展历程
二、问题
1.集团管控经历了总部缺位失位，到总部实施了严谨规范的管理方式的洗礼之后，集团化总部需要围绕效率效益提升进行管理变革与公司治理。
2.总部各职能部门不仅仅是成本中心与风险合规管理部门，而应该在此基础上，提升管理效率与效益。
3.如何使总部的管理部门发挥价值创造的功能，是总部功能建设的演变趋势。
4.围绕价值创造、价值增值为导向的价值型总部建设成为中国企业的必然选择。
5.如何在管理模式、管理定位、管理条线上凸显价值创造的功能成为集团化管理组织的破题方向。
三、工作思路
1.价值型总部总体工作思路
2.价值型总部创建方式
四、工具方法
1.价值型总部理论研究
2.价值型总部建设的政策工具
3.价值型总部价值提升模式
4.集团总部价值创造的方式
5.国有企业价值型总部创造模型
6.集团总部价值创造机理的理论模型
五、典型案例
