行业咨询

大制造产业

  •        在经济全球化浪潮的冲击下,中国制造业正处于一个全新的发展阶段。从20世纪末开始,世界制造业的中心逐渐向中国转移,对推动中国经济发展,提高中国的工业化水平起到了积极的作用。随着《中国制造2025》的提出,中国高端制造业的核心竞争力和品牌塑造能力将逐步提升。

  • 国内制造业企业面临的主要问题

      -  受“加工制造-产品销售”传统思维的影响较大,易陷入通过价格战来抢占市场份额的恶性循环,缺乏通过提高产品附加值来提升竞争力和赢得市场地位的意识

      -  容易陷入盲目扩张的怪圈,导致产业结构性问题突出,出现产能过剩

      -  研发和创新能力相对较弱,缺乏核心技术,关键原材料、核心零部件严重依赖进口

      -  企业常面临税费、能源、物流、资金等成本压力,经营效率有限

      -  过于重视产品,忽视产业链和价值链的作用,导致产品输出过于单一

      -  产品多处于中低端水平,同质化现象普遍,核心竞争力不强

      -  同国外同类企业相比,企业劳动生产率较低,盈利能力不强

      -  企业生产统计与分析系统不完善,难以有效评估公司生产系统的状况

      -  生产车间缺乏作业标准、员工作业不规范,导致员工生产效率和质量偏低

      -  企业信息化程度普遍不高,不能为企业管理人员的经营决策提供有效的信息数据支持

      -  高价值创新型人才在企业的占比较低,存在结构性“断层”问题

      -  一线生产员工缺乏专业、有效的知识与技能培训,员工潜力挖掘不足,成长空间受限

      -  部分企业缺乏合理的薪酬体系和激励机制,不能有效留住核心人才

      -  组织结构分工不明确,一些关键的部门和管理岗位依然存在职责不清的问题,导致组织运行体系中存在相互推诿和扯皮现象

      -  管控能力不强,风险管理意识薄弱,管理制度与风险预警机制不健全

    • ……
  • 鼎帷大制造产业咨询解决方案

           鼎帷咨询帮助企业从战略、组织、流程、绩效以及业务等多个角度分析存在的问题,提出适合企业的改进建议,构建起强有力的战略管理和业务运营能力,推动企业模式创新、管理创新、流程创新、绩效创新。

     

    (一)战略咨询:

           为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

           发展方向战略制定:对竞争对手进行调查,分析其优劣势;对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;确定公司业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出市场;制定可供选择的发展战略及目标;制订详细的战略实施计划和监督控制方法;制定战略实施计划和监督控制措施。

           经营管理战略制定:分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;行业的关键成功因素分析;业务选择及业务组合规划;业务协同与核心竞争力构建;根据新的业务性质调整业务管理模式(如组织流程优化、引入信息管理技术等);明确产品研发战略,为企业产品领域发展指明方向;关键战略措施与行动计划。

           投资战略制定:根据自身经营组合的性质和水平,协调企业在在人力、财力和物力资源方面的投入规模协助企业选择最适当的投资战略(增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中和减少战略、转变战略以及财产清算和撤退战略);协助企业分析在企业在不同的生命周期阶段上对应的不同的投资战略新业务进入的可行性分析可能的赢利模式分析可能的风险分析与规避。

     

    (二)组织与流程咨询:

           组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。

           现有流程的诊断分析:通过结构化调研、深度访谈、CSF关键成功因素法等方法确定流程的外部顾客需求并设定具体的流程优化目标,对企业现有的业务流程进行分析与诊断。

           核心流程与支持流程的确定:找出所有和外部顾客有关的流程,估测每个流程的增值性,将综合评估增值大的流程、增值流程的输入的流程定以及对上述已经确定的核心流程有重大影响作用的流程进行系统分析,评估上面确定的核心流程对公司的运行及效益的影响,利用80/20原理,最终确定哪些是核心流程,哪些是辅助性的支持流程。

           流程梳理:通过基于活动的成本分析、角色活动图、鱼骨分析法、结构化访谈、岗位分析、时间运动研究等方法对企业现有业务流程进行梳理和界定。

           流程优化设计:通过基于活动的成本分析等方法开展对进行新流程的定义、分析与再设计工作,进行流程的信息化分析,进行流程的简化和整合,消除原有流程的无用非增值活动。

           计算机化管理系统与管理制度的整合:根据流程优化设计结果协助企业重新设计并修改现有的计算机化管理系统,同时将计算机化管理系统与管理制度进行有机整合。

           流程转换辅导:根据流程设计内容进行组织调整、信息系统应用及员工培训,实施新旧流程转换。

           新流程的绩效评估:对优化后的新流程效果进行全面跟踪,评估新流程绩效,对局部不顺畅的流程进行微调。

     

    (三)人力资源管理体系管理咨询:

           设计人力资源战略及人力资源队伍规划。

           优化设计薪酬体系,包括开展薪酬评审、岗位评估、外部薪酬水平调查、薪酬及管理制度设计、薪酬切换等。

           高管激励:设计高管人员业绩评价与激励方案。

           优化设计绩效管理体系,包括战略落地与执行、年度经营计划与预算编制、绩效管理诊断、绩效管理体系优化设计等。

           优化设计人才培养体系,包括优化设计能力素质模型、测评体系及开展能力素质评估,优化设计职业发展规划。

          优化设计培训体系。

          企业文化体系建设。

     

    (四)营销咨询:

           市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定、新产品上市策略方案设计、客户管理与客户服务体系设计、终端运作策略与管理、营销组织建设、营销管理制度与流程设计、营销业绩管理系统设计、营销计划制定与实施、品牌管理、营销组织与研产销协同、营销信息系统设计、营销队伍培训与团队建设、营销体系整体托管、商务营销管理、服务营销等。

     

    (五)供应链咨询:

           供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估。

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