企业常见问题举例

  -   企业没有中长期发展规划，不知道企业未来业务的是什么

  -   企业现有业务面临严重危机，亟待转型却又难以选择

  -   行业出现重大变化，企业需要调整业务以满足外部环境变化

  -   企业正踏入一个新细分市场，尚不清晰盈利模式和发展路径

  -   企业有战略规划，却不知道如何将规划执行落地

  -   企业战略多依靠领导人决定，缺乏科学的战略管理体系，存在系统性风险

  -    对于行业现状、趋势、标杆企业不太了解，想做进一步深入研究

  -    顶层战略与员工个人工作内容脱节，战略得不到宣贯，压力传导不下去

  -   希望对战略执行情况进行量化考核、复盘和方向纠偏

-战略规划制定：

        企业中长期战略规划、三年滚动规划调整、企业战略梳理和提炼、项目可行性分析、业务选择、商业模式顶层设计、目标制定与分解、业务战略（竞争策略）等。

-战略保障：

       目标制定与分解、经营计划于组织绩效、战略管控模式设计、组织管理体系设计、权责划分体系、部门职责与岗位职责、人力资源战略规划等。

-战略管理：

       战略绩效管理、战略执行管理、战略执行审计、战略研讨组织、产业链（行业）分析、标杆研究专题等。

-鼎帷战略方法论

       鼎帷咨询基于多年的市场积累和方法论研究，掌握并开发了成体系的战略规划咨询方法与技术，以鼎帷战略金字塔为整体框架，融合了BLM模型、竞争理论等等。鼎帷战略规划方法与技术更注重企业战略的落地实操，并在既往项目中通过了时间和市场的检验。