功能咨询

战略咨询

  •        做“战略”就是“选择”,战略制定决定了企业发展的方向和路径,是在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上,对未来定位、发展目标、竞争策略、战略路径、重点工作、职能支撑等进行统筹安排和计划。战略咨询是鼎帷咨询优势核心主业之一。经过多年的实践,在战略规划与商业模式顶层设计上具有核心竞争优势。团队服务的客户多为500强企业、上市公司、行业领先企业、细分领域独角兽公司等,并创造了连续服务单一客户10年以上的咨询行业记录。我们的专家凭借多年战略项目积累的丰富经验和公司内部的“战略研发团队”,创造性地构建了引领企业发展的“战略闭环管理体系”,切实提升企业的战略管理水平,打造企业的核心竞争力!

  • 企业常见问题举例

      -   企业没有中长期发展规划,不知道企业未来业务的是什么

      -   企业现有业务面临严重危机,亟待转型却又难以选择

      -   行业出现重大变化,企业需要调整业务以满足外部环境变化

      -   企业正踏入一个新细分市场,尚不清晰盈利模式和发展路径

      -   企业有战略规划,却不知道如何将规划执行落地

      -   企业战略多依靠领导人决定,缺乏科学的战略管理体系,存在系统性风险

      -    对于行业现状、趋势、标杆企业不太了解,想做进一步深入研究

      -    顶层战略与员工个人工作内容脱节,战略得不到宣贯,压力传导不下去

      -   希望对战略执行情况进行量化考核、复盘和方向纠偏

  • -战略规划制定:

            企业中长期战略规划、三年滚动规划调整、企业战略梳理和提炼、项目可行性分析、业务选择、商业模式顶层设计、目标制定与分解、业务战略(竞争策略)等。

     

    -战略保障:

           目标制定与分解、经营计划于组织绩效、战略管控模式设计、组织管理体系设计、权责划分体系、部门职责与岗位职责、人力资源战略规划等。

     

    -战略管理:

           战略绩效管理、战略执行管理、战略执行审计、战略研讨组织、产业链(行业)分析、标杆研究专题等。

     

    -鼎帷战略方法论

           鼎帷咨询基于多年的市场积累和方法论研究,掌握并开发了成体系的战略规划咨询方法与技术,以鼎帷战略金字塔为整体框架,融合了BLM模型、竞争理论等等。鼎帷战略规划方法与技术更注重企业战略的落地实操,并在既往项目中通过了时间和市场的检验。

     

     

京ICP备xxxxxxxx号