战略增长是关键

制定公司总体战略规划是领导层的工作，子业务战略制定尚停留在规划阶段，没有明确的增长方式，各业务负责人难以通过子业务战略规划指导本业务的具体实施，核心在于定制化制定业务增长路径，并将其细化为实施任务计划图

中层理解是基础

中层需要基于职能战略规划，通过辅导式、研讨式方法定制化制定职能年度职能策略，并由中层结合工作坊模式深刻理解，并由中层向管理层汇报，如此中层及其相关团队将会走出战略落地的迷茫 

看板管理是保障

战略规划部门、人力资源部门牵头，制定基于战略落地行动路线图的指标分解，完成战略落地重点指标遴选，通过战略执行看板管理完成重点工作的督办与调整 

鼎帷观点

公司有明确详实的战略经营目标，各业务/经营单位负责人对如何实现经营目标却没有有效增长思路、增长路径、增长手段，难以保证公司战略有效落地，指标总是流于规划，难以实现颗粒归仓

痛点堵点

解决方案

在业务规划循规蹈矩的基础上，鼎帷业务增长创新模型明确增长模式

鼎帷业务增长360度增长模型，对照标杆与实现增长路径全覆盖

寻找增长的普遍规律，尤其是不同业务、不同增长路径的普遍规律

协助制定增长路径，明确增长路径支撑能力要素与重点任务

公司战略落地实施对中层干部而言总是晦涩难懂，中层干部制定业务子策略、职能子战略费时费力，效果却难以使高层满意，战略规划部门也难以给与更好更高的赋能

基于战略规划与业务增长要求，前瞻性制定职能战略需要趋势与方向

战略保障实施举措与业务发展战略关联性评价

鼎帷工作坊方式制定职能保障落地举措与实施细节

战略举措实施图表

战略实施动态分析

战略举措实施看板