鼎帷大消费产业咨询解决方案
（一）战略咨询：
战略规划：结合中国区域经济差异与市场层级差别，制定适合消费品企业自身特征的发展规划。通过投资模型与精细化的增长规划，量化企业各阶段战略目标，并形成有效的战略管理方案与预算指标。针对拥有丰富细分市场与产品线的消费品企业，与客户共同建立多元业务的发展策略，并基于组合策略形成更加立体的增长策略和业务方案。
（二）营销咨询：
品牌管理：在明确的品牌定位基础上，形成对品牌核心价值主张的清晰规划，并结合业务中和消费者各个业务接触点制定品牌实施策略，将品牌推广有效落实到目标客户群体中去。
营销组合：根据各个细分业务市场的竞争环境及目标客户的需求，建立全方位的营销组合策略，包括产品规划以市场竞争为导向的产品组合结构的产品策略；具有市场竞争力，兼顾企业利润，并符合分销体系双赢模式的定价策略；在O2O对消费品渠道的影响下，重新规划渠道定位，并规划和重新调整经销商策略，包括经销商合作模式与标准、经销商政策的分销策略，以及能有效经济地将产品价值传递给目标客户群体，有效提高销售额的促销策略。
（三）组织管控与流程咨询
组织管控：确定总部-区域（或营销中心）-经销体系，三层级的运营及销售管理分工，提升集团对运营、销售管理及营销品牌管理效率的总体管控能力，打造消费品企业内部的高效协同能力。
运营流程：针对消费品企业人力资源流动频繁的特征，利用运营管理标准化工具，固化管理流程与工作标准，进而形成岗位工作的标准内容，不仅有利于更好规划人力资源，更有利于在人员快速流动的管理约束下，提高管理的标准化水平，进而减少管理的重复投入，提高管理效率，降低因为人员流动带来的运营风险，尤其有利于基层岗位的规范化管理。
（四）人力资源管理咨询：
人才测评：内外部选聘（校园招聘解决方案、内部招聘解决方案、社会招聘解决方案）、人才盘点与后备选拔（人才盘点解决方案、后备人才库建设）、评价中心建设、人才甄选认证。
人才培养：在对人才进行客观、全面评估的基础上，进行有针对性地反馈、训练、跟踪和发展辅导，包括：领导力发展项目、360度评估与反馈、自我认知与个人发展、MAP胜任力提升。
人才梯队建设：人才梯队规划、人才梯队甄选、人才梯队培养。
员工职业生涯规划：综合员工和企业多方面情况，建立良好的职业生涯管理体系，挖掘员工潜力，实现企业利益最大化。
招聘、选拔、培训：制定合理的招聘标准和流程，为企业发展找到合适人才；提高选拨者素质，达到客观要求；健全人才测评系统，多方位选择人才；建立系统的人才培训体系，不断激发人才工作能力。
薪酬体系：薪酬水平和结构的设计、短期激励设计、员工激励计划。
绩效体系：绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效应用、绩效管理的管理。
中长期激励：股权激励、职业发展
