一、业务发展战略需要关注的问题
（一）公司业务发展的总体安排——整体业务发展的路径
1.为实现公司总体战略（即《公司总体战略规划报告》中的相关战略定位、战略目标），业务发展的总体思路是什么？
2.根据业务发展的总体思路，业务选择和组合的安排该如何考虑？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？
3.在业务选择和组合确定之后，如何实现公司业务的协同发展？如何实现当前产业链的联动发展？
4.同行业的标杆企业有哪些？它们的业务战略是什么、业务结构是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，公司优劣势是什么？如何实现业务战略上的领先？
5.在上述问题的解决方案明晰之后，各业务的具体发展思路是什么？
（二）下属各业务的具体安排——各业务的具体发展路径
1.每个业务自身的发展思路对该业务有哪些相关要求？
2.根据这些相关要求，该业务的具体定位应如何考虑？
3.基于这些具体的定位，每个业务的匹配措施有哪些？
4.对于不同的业务群组（重点发展业务、伺机发展业务、调整改善业务和谨慎发展业务），特定的策略安排如何？
（三）公司业务发展的总体安排——业务战略创新
1.为实现公司总体战略，尤其是主营业务的战略创新如何安排？
2.根据业务发展的总体思考，如何勾勒业务战略增长、业务模式创新、业务盈利模式创新设计？
3.业务战略中新产品如何担负爆款责任？
4.业务战略创新试错成本如何承担？
（四）下属各业务的具体安排——业务战略执行
1.每个业务自身执行过程中人才当量是否充沛？
2.主营业务执行过程中存在哪些风险，伺机发展业务风险是否均已经识别，退出业务是否真的能够退出？
3.业务战略执行的资源与保障机制是否到位？
4.业务战略执行为什么种子业务最难落地？
5.业务战略执行如何复盘创新？如何推进种子、树苗、并购类业务？
二、解决方案
业务发展战略基本逻辑分为业务发展总体战略和各业务的具体战略两个层次。
（一）第一层次：业务发展的总体思路
基于公司总体战略制定业务发展总体战略，明晰各业务的角色定位和作用，并确定各业务的发展战略思路。
公司总体战略定位是业务发展总体战略的输入。
（二）第二层次：业务创新发展与保障体系
根据各业务的发展战略思路，确定各业务的战略创新、业务模式以及保障机制等内容。
业务创新设计旨在明确企业创造价值的核心逻辑，把战略机会点转化成收入和利润，建立起自己的商业模式。
围绕业务打造战略实施关键举措。
同时，围绕各业务打造符合公司需要的资本运作平台、技术研发平台、营销管理平台和价值创造平台等业务平台。
三、工具方法
1.互联网增长获客模型
2.业务产品客户线上线下旅程触点分析工具
