行业咨询

大健康产业

  •        大健康产业的发展现状与趋势

           随着健康中国升级为国家战略,大健康有望成为培育新经济增长点的重要"源头活水",国人医疗消费需求进一步扩大,健康产业消费市场将呈现出巨大潜力和发展活力,而这也将成为"十三五"时期乃至更长时间内中国经济持续增长的重要支撑。当前由于政策支持,大健康产业进入门槛逐步降低,从单一以医院为中心的救治模式转向"防——治——养"一体化模式,由此也催生了更多的产业机遇。我国大健康产业由医疗性健康服务和非医疗性健康服务两大部分构成,已形成了四大基本产业群体:以医疗服务机构为主体的医疗产业;以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业;以保健食品、健康产品、健康养生为主体的保健产业;以互联网医疗、养老产业、健康管理服务产业、医疗旅游等为主体的新兴健康产业。行业蓬勃发展的同时也带来了管理问题。企业在由小到大,再由大到强的过程中都会遇到不可避免的管理问题,这些管理问题是企业发展的障碍。

  • 国内大健康企业面临的主要问题

      -  企业数量众多且同质化严重,缺乏创新能力和规模经济效益

      -  企业缺乏长期有效的战略制定与实施方案,发展存在盲目性

      -  医疗健康企业大多不能提供一套完整的健康解决方案,缺乏成熟的商业模式

      -  多数国内医药企业营销模式单一,缺乏多样化的营销方案

      -  企业缺乏对产品品牌的塑造,自身定位不精准,难以在激烈竞争中占据优势

      -  医疗健康领域的高级管理人才和创造性的高端研发人才数量不足

      -  运营管理流程和制度不完善,人员分工职责不明确,绩效产出不易衡量

      -  企业对如何建立企业文化、扩大品牌知名度、提高企业形象缺乏经验和指导

      -  企业对人力资源战略管理不够重视,人力资本未得到充分发挥

      -  组织体系不完善,特别是医疗服务行业,医护比例不合理,整体运营效率偏低

      -  企业研发产业链条不完善,研发周期长、成本高、效率低

      -  医疗健康产品缺乏标准化管理能力,质量把控与国外先进水平存在很大差距

      -  企业的海外投资并购面临很大风险

      -  财务管理观念滞后,缺乏健全的财务管理制度和成本控制机制

      -  分级诊疗面临信息不流通、资源不流通、利益不互通的问题,不利于企业医药服务供给能力和效率的提升

      -  ……

  • 鼎帷大健康产业咨询解决方案

           鼎帷咨询将可以从以下优势业务中为企业破除发展瓶颈,把握大健康产业发展契机,引领企业走向新的高度。

     

    (一)战略规划与商业模式设计咨询

           鼎帷将帮助合作企业开发并执行有助于实现其全部潜能的增长战略。我们还帮助客户选定能加强其业务基础的战略方案,以科学、严谨的态度评价各种方案并实施选定的路径。我们帮助客户了解本地市场的复杂性、找出关键成功要素、创建低成本商业模式,同时打造满足不断变化的市场需求的新能力。

           战略规划:通过系统的内外部分析,标杆研究,明确企业的业务定位;明确企业的未来发展目标、发展路径;在整体的战略规划下,明确企业研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略,形成有效的资源筹划与各部门的战略协同。

           战略切实有效落实:设计制度流程等战略管控系统,形成企业持续稳定的战略管理能力; 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。

     

    (二)集团管控咨询

         (1)通过对集团进行准确的管理功能定位,搭建集团管理的基础平台,为提升集团整体管理水平奠定基础

         (2)考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位

         (3)在各板块贯彻集团整体战略,根据总体管理模式的总部与各板块定位,明确各板块战略执行职责。各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略,有效管理自己的业务流程,提升管理效率。

     

    (三)人力资源管理体系咨询

         (1)明细部门职责:在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理,明确部门职责定位,设计部门职责;

         (2)优化岗位设置:通过部门职责的分解,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置;根据不同类别人员特点进行任职资格分析,明确岗位对人员的具体要求;

         (3)岗位价值评估:通过岗位价值评估,确定岗位相对价值;

         (4)明晰薪酬策略:根据不同序列,结合外部市场,明晰企业薪酬策略,确定薪酬结构和薪酬水平;

         (5)薪酬管理制度:薪酬管理制度及工作流程;      

         (6)薪酬套改制度:根据薪酬支付能力,设计薪酬套改方案,降低薪酬变革带来的风险;

         (7)绩效目标设定:明确绩效管理的目标,确定各类人员绩效管理内容及管理周期;

         (8)绩效指标:根据企业发展战略,确定企业关键成功因素,制定公司级绩效指标、部门和关键岗位绩效指标;

         (9)编制绩效管理制度及绩效管理流程:根据设计绩效考核结果运用方案,建立绩效考核与相关管理体系的链接,分层分类设计绩效考核流程。

     

    (四)营销体系与品牌建设咨询

        (1)业务评估:各主导产品和重点新业务功能属性分析、产品定位、(不同剂型)内部竞争替代关系及营销策略评价。医疗业务主要竞争产品、竞争厂家分析以及成功、失败案例分。

         (2)品牌评估:消费者认知度及品牌形象。

         (3)销售能力评估:销售组织结构分析、财务数据分析、销售模式分析、销售队伍管理水平评价、市场部职能和运营状况评价、研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍。

         (4)品牌管理体系搭建:建设品牌管理组织、制定品牌营销策略、母子品牌设立、品牌与企业文化融合。

     

           (五)卫生政策及公立医院改革咨询业务

         (1)区域医疗卫生发展规划,提供企业医院改制相关的发展战略规划、改制模式设计、股权结构设计、治理结构设计、业务模式规划等方案设计;

         (2)可以针对公立医院改革开展专题研究、方案设计和改革试点评估等业务,设计政府办医机构和医院治理体系组织设计方案;

        (3)针对公立医院引入社会投资、企业医院改革提供公私合作(PPP)相关方案设计、企业改制方案设计等咨询业务。

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