鼎帷大健康产业咨询解决方案
鼎帷咨询将可以从以下优势业务中为企业破除发展瓶颈，把握大健康产业发展契机，引领企业走向新的高度。
（一）战略规划与商业模式设计咨询
鼎帷将帮助合作企业开发并执行有助于实现其全部潜能的增长战略。我们还帮助客户选定能加强其业务基础的战略方案，以科学、严谨的态度评价各种方案并实施选定的路径。我们帮助客户了解本地市场的复杂性、找出关键成功要素、创建低成本商业模式，同时打造满足不断变化的市场需求的新能力。
战略规划：通过系统的内外部分析，标杆研究，明确企业的业务定位；明确企业的未来发展目标、发展路径；在整体的战略规划下，明确企业研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略，形成有效的资源筹划与各部门的战略协同。
战略切实有效落实：设计制度流程等战略管控系统，形成企业持续稳定的战略管理能力； 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。
（二）集团管控咨询
（1）通过对集团进行准确的管理功能定位，搭建集团管理的基础平台，为提升集团整体管理水平奠定基础
（2）考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位
（3）在各板块贯彻集团整体战略，根据总体管理模式的总部与各板块定位，明确各板块战略执行职责。各板块可考虑在整体战略基础上优化业务策略，有效管理自己的业务流程，提升管理效率。
（三）人力资源管理体系咨询
（1）明细部门职责：在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理，明确部门职责定位，设计部门职责；
（2）优化岗位设置：通过部门职责的分解，结合工作流程与工作分析，为企业进行科学的岗位设置；根据不同类别人员特点进行任职资格分析，明确岗位对人员的具体要求；
（3）岗位价值评估：通过岗位价值评估，确定岗位相对价值；
（4）明晰薪酬策略：根据不同序列，结合外部市场，明晰企业薪酬策略，确定薪酬结构和薪酬水平；
（5）薪酬管理制度：薪酬管理制度及工作流程；
（6）薪酬套改制度：根据薪酬支付能力，设计薪酬套改方案，降低薪酬变革带来的风险；
（7）绩效目标设定：明确绩效管理的目标，确定各类人员绩效管理内容及管理周期；
（8）绩效指标：根据企业发展战略，确定企业关键成功因素，制定公司级绩效指标、部门和关键岗位绩效指标；
（9）编制绩效管理制度及绩效管理流程：根据设计绩效考核结果运用方案，建立绩效考核与相关管理体系的链接，分层分类设计绩效考核流程。
（四）营销体系与品牌建设咨询
（1）业务评估：各主导产品和重点新业务功能属性分析、产品定位、（不同剂型）内部竞争替代关系及营销策略评价。医疗业务主要竞争产品、竞争厂家分析以及成功、失败案例分。
（2）品牌评估：消费者认知度及品牌形象。
（3）销售能力评估：销售组织结构分析、财务数据分析、销售模式分析、销售队伍管理水平评价、市场部职能和运营状况评价、研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍。
（4）品牌管理体系搭建：建设品牌管理组织、制定品牌营销策略、母子品牌设立、品牌与企业文化融合。
（五）卫生政策及公立医院改革咨询业务
（1）区域医疗卫生发展规划，提供企业医院改制相关的发展战略规划、改制模式设计、股权结构设计、治理结构设计、业务模式规划等方案设计；
（2）可以针对公立医院改革开展专题研究、方案设计和改革试点评估等业务，设计政府办医机构和医院治理体系组织设计方案；
（3）针对公立医院引入社会投资、企业医院改革提供公私合作（PPP）相关方案设计、企业改制方案设计等咨询业务。
