十四五发展规划制定洞察
- 十四五规划时间节点：统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，统筹两个100年奋斗目标的历史交汇点上。十四五发展规划应该把五年规划和2035年的远景展望有机结合起来，更有方向感、历史感、战略性，体现规划思想有多深，战略实践就能走多远。企业十四五发展规划制定与十三五之前规划制定有着较为明确的差异性，需要将规划眺望到2035年，需要体现规划的高度与深度。
- 十四五规划外部形式：我国发展仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我国已转向高质量发展阶段，经济长期向好，但发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域关键环节改革任务仍然艰巨。企业十四五发展规划制定的外部形势分析需要结合国家发展要求，突出内部发展问题与机遇，重点突出机遇判断的前瞻性，高质量发展的创新性，各业务发展不均衡的结构调整性，突破关键环节与制约点。
- 十四五发展规划必须坚持创新驱动发展，通过强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制，全面塑造发展新优势。创新驱动成为十三五发展规划与十四五发展规划的双重点。企业发展规划的创新发展将成为规划重点，企业人才规划将成为规划亮点，研发体制与机制的建立是保障的关键，十四五末必须要形成企业创新发展的新态势，否则企业将难以在下轮竞争中胜出。
- 十四五发展规划必须加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级。通过提升产业链供应链现代化水平、发展战略性新兴产业、加快发展现代服务业、统筹推进基础设施建设、加快数字化发展五大举措，其中数字化布局短板在中央国资委的推动下，已经迅速弥补了短板。企业发展供应链安全、新兴业务/现代服务业务、数字化业务将成为重点，基础设施建设企业的责任站位将会更高。
- 十四五发展规划打造强大国内市场，畅通国内大循环，促进国内国际双循环，通过全面促进消费，拓展投资空间，构建新发展格局。企业制定规划必须在国内市场形成更大突破，更大市场份额，依托国内市场的优势产业、优势业务、优势产品，将企业竞争力延伸到国际市场，同时提升国际资源整合能力，将
- 十四五延续了优先发展农业农村的三农政策，全面推进乡村振兴的策略坚定有力。提高农业质量效益和竞争力、实施乡村建设行动、深化农村改革等举措实施乡村振兴，在取得脱贫攻坚历史性伟大胜利的的同时，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。农业/涉农业务将会成为各个企业的重点业务之一。
- 十四五发展规划繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力成为重中之重。提高社会文明程度、提升公共文化服务水平、健全现代文化产业体系将引领爆发机会。文化产业业务将迎来爆发式增长机会，文化行业的主旋律与站位要求更高。
- 十四五发展规划依据延续了十三五规划的推动绿色发展，促进人与自然和谐共生的生态环保理念。加快推动绿色低碳发展、持续改善环境质量、提升生态系统质量和稳定性、全面提高资源利用效率成为环保产业的核心任务。战略规划业务中对环境保护的篇幅必须给与突出，考虑到环保政策的延续性，环保规划目标要求更高。
- 十四五发展规划指导思想：十四五发展规划应从全局和战略高度对企业中长期发展进行战略擘画，以理论引领整体设计，以洞察大势引领全盘布局，以目标愿景引领宏伟征程，兼顾谋当下与图长远、固根本与扬优势、驭变局与开新局，深刻认识新发展阶段、全面贯彻新发展理念、着力构建新发展格局，企业在制定十四五发展规划时，必须与国家、所在省市的十四五规划相统筹，相衔接，融入国家发展规划、融入区域产业规划、打造优势竞争能力。
企业十四五发展规划制定的难点痛点
- 战略已经不是选择题，产业增长空间寻找困难、行业增长空间寻找困难、业务增长空间竞争激烈、产品增长空间竞争惨烈，我们需要创新战略思维，深刻洞察未来发展趋势，呈现思想有多高、有多深，战略落地执行有多实、有多远，战略效果有多亮、有多新。
- 过去二十年似乎赚钱较容易，过去十年似乎一年比一年经营困难，未来十年赚钱似乎如何努力都很难赚钱，新赛道很难寻找，第二曲线寻找困难，盲目寻找会产生更大困难。
- 企业制定十四五发展规划文本的能力显著增强，各优质公司战略规划制定人才的能力明显提升，如何在此基础上更好、更高、更新制定规划方案，成为各企业面临的提升点。
- 竞争对手的战略规划对未来竞争会产生哪些影响，如何前瞻洞察竞争对手的发展模式、发展目标、发展路径，动态准确判断外部竞争环境、竞争格局变化成为难点。
- 数字化对企业的影响，企业如何构建数字化前台、中台、后台，数字如何在规划中变现，数字资产如何与战略规划、战略创新相结合。
- 战略创新如何在战略规划给与重点突出的体系，在产业顶层设计、在商业模式、在业务组合、在产品组合中给与体现，战略创新机制如何打造，战略创新如何评价，战略创新如何落地产生价值。战略创新落地的风险性、资源保障性、可行性判断已经是十四五规划制定的模糊点。
- 十三五发展规划的诊断的核心关注点具体有哪些，规划诊断结论与规划制定有何关联，如何将十三五发展规划的优劣势与十四五发展规划相结合。
- 战略管理责任主体仅仅是董事会与发展规划部门？战略管理体系如何打造，业务战略如何与总体战略思想一致。战略总是董事会与经营负责人的工作，战略也是战略规划部门的工作，各业务部门参与度较低，执行部门对战略理解度不高
- 战略落地存在哪些困难，战略举措如何细化实施，战略分解是否准确，战略解码是否颗粒归仓。
- 战略风险如何保障，战略文化如何融入经营，战略管理如何与日常经营相结合，战略举措如何与三重一大相匹配。
鼎帷十四五规划定制服务方案
一、所在产业/行业/业务的外部环境分析：
- 双循环、国企改革、两个100年历史交汇期、国企担当、行业使命等方面，通过政策总结分析、政策走势未来判断、技术变化趋势路径、技术替代可能，找到增长机会与发展方向。
- 存量市场规模的增减变化与竞争变化趋势，在信息化、5G、新基建大背景下，对新增细分市场容量及增速，核心竞争能力变化方向，竞争格局的各种可能性与潜在进入者等内容做趋势分析与发展判断。
- 企业所在产业进行360全景图呈现，明确战略卡脖子环节，明确战略创新环节，分析各个环节的盈利性与战略地位，为企业战略定位做锚定。
二、企业内部优劣势全面性、周期性、高维度评价
十三五规划执行诊断分析与改进建议
- 通过各类经营指标对比分析，找到经营业绩优势与薄弱环节。
- 通过各类重点任务与重大专项分析，找到执行能力短板。
- 重点分析提炼规划完成不佳与突出表现的内容，结构化找到各类提升方向、改进路径，并匹配相应的管理体制与机制，反哺十四五战略规划制定与优化管理体系。
内部能力评价与竞争对标
- 经营财务指标评价我们不仅仅是评价主营业务销售收入、利润水平、成本结构、盈利能力、偿债能力等要素，我们洞察这些指标发生何种变化，对企业发展、企业地位产生何种影响。
- 业务发展能力评价我们不仅仅从成长能力、营运能力、技术研发、产品规划、生产质量、市场营销、物流配送、资源整合等方面分析业务发展能力的竞争性，我们更关注这些能力在未来十年的变化，更关注企业达到何种水平才能保证发展规划的实现。
- 管理保障能力评价我们不仅仅是对顶层法人治理设计、管理变革、资本运作、投资管理、重大项目运行、财务分析、战略导向的人力资源管理、党建工作、数字化运行能力、文化建设、员工赋能、利益相关者赋能等环节分析优劣势，而是基于发展规划要求，精准评价管理保障能力的最低保障限度，评价保障能力是否可以支撑战略后续落地。
- 对标分析与管理评价：对标的最终目的是提升能力，知晓竞争对手的行动方向、竞争对手的核心竞争能力达到何种高度，这些能力变化将对我们产生何种影响，而不是对标杆企业战略描述、商业模式、实施路径、关键成功因素、基本能力特征的总结。
三、十四五战略规划：战略规划服务的基础内容，鼎帷为企业制定十四五发展规划的标准文本。
- 战略发展核心内容：愿景使命价值观企业均以具备，鼎帷将对愿景阶段性完善，使命创新性表述，核心价值观如何与新时代进行有效结合与阐述。
- 总体发展思路概述是指导思想，是企业发展的纲领性表述，是体现企业战略规划高端的核心环节。公司战略定位、核心业务与业务组合、商业模式、业务模式、盈利模式是战略顶层设计的关键。战略路径是战略分阶段实施的路径图。战略目标体系及分解目标是结果导向，引领组织目标行动。关键实施策略是战略举措的提纲，基于总体战略落地的战略举措需要提纲挈领。并在此基础上制定十五五展望与2035远景规划。
四、十四五业务发展战略
业务发展战略思路综述、业务发展定位、业务发展路径、业务发展目标不仅仅要清晰明确，还需与总体战略内容相统筹、相匹配。十四五非常明显的聚焦主业务、聚焦主赛道，业务选择需要战略定力，对新业务的战略选择更为审慎。
五、十四五业务发展举措
以业务发展创新与提升为导向，制定业务主要发展策略、细化各职能条线的实施举措，使各业务板块管理团队、执行团队深度理解业务发展举措与任务。存量业务需要保障精细化运行，提升运营效率，同时找到创新点。增量或新业务需要更为创新的思路，必须有创新思想、创新路径。
六、十四五规划保障体系
职能保障体系、重点专项工作、重点专题破题工作、战略实施资源需求方案、战略实施风险管理、战略实施文化保障、战略实施人才保障、战略实施动态管理保障等内容。管理实践能力与高维度的创新破题思路是做好上述的关键。
针对国有企业十四五发展规划，将重点突出资本运作能力，助力国有企业做大做强做优，国有金融资本的产融互动形成更大优势，“管资本”的国有资本投资运营需要提升，国有资本投资管理的科学体系与规范操作指引需要细化，资产与业务重组扭转经营困境的手段必须掌控，健全的国有资本投资后评价实施是基本保障。混合所有制改革实现成长新动力，市场化人才的发展机制与培养是两大手段。
七、战略管理体系：鼎帷创新制定了战略全流程闭环管理方法体系，在战略管理体系、战略管理组织、战略管理分工、战略人才培养，可为企业提供从战略规划落实到年度经营计划，从年度经营计划分解到各业务板块或单位的季度执行计划，从季度执行计划再到战略管理组织有效管理、评价、动态调整看板管理，确保通过战略管理落地实施。
八、战略落地培训：鼎帷通过战略制定给与企业战略制定全环节、全流程的培训，在企业现有战略规划能力的基础上，针对薄弱环节进行赋能培训。鼎帷还将通过战略落地对各单位、各序列、各层级进行落地实施培训与研讨，确保客户认知方式上的有针对性的培训，确保企业战略核心内容、关键模块落实到各执行单元。
九、战略实施陪练：鼎帷既可以为企业在制定战略规划方案提供常年战略实施辅导陪练服务，还可以派驻各级合伙人在企业担任战略管理者、战略组织者、战略内部专家等身份为企业提供十四五发展规划落地实施陪练、辅导、赋能工作。包括战略管理顾问、董事长助理、挂职管理总裁、战略管理副总裁等身份，协助企业决策层将战略规划在企业高效、精准落地。
十、集团战略规划统筹制定
鼎帷15年战略规划经验，可以为集团本部及直管子公司做好整体规划与投资子公司确保主航道正确；既可以辅导各子公司完成，也可以结合子公司规划进行融合完善；还可以上下级规划整体融合，并探索多层级战略执行贯穿的工具方法，确保集团总体发展规划的一致性。引导集团内部子公司聚焦优势业务、优势领域、形成整体资源聚焦的最大化优势；在此基础上，深入洞察企业董事长/总经理、实际控制人的需求，正确引导与规划子业务、子单元发展重心、发展模式、发展策略的调整，并辅助各业务制定清晰的发展路径和关键资源投入计划，确保战略在集团各层级进行穿透式管理与落地实施。
服务价值
- 企业十三五发展目标实现率普遍较高，达到客户预定各类经营目标、管理目标、竞争目标。年度增长率快于所在行业平均增速的30%以上，重点服务客户十三五发展目标完全实现，销售增速为行业平均均速2-3倍。
- 培养了战略管理人才、打造了战略管理体系、落地实施了战略看板，使企业重点战略项目、重点工作、战略实施落地有效，使战略管理融入日常管理。
- 创新业务成功率较高，传统业务经营效率高于行业水平，商业模式、发展模式、业务模式经过实践检验有效。战略关键核心竞争能力处于行业领先水平或同等规模领先水平。
- 战略实施风险分析精准，战略实施风险降低较快，重点客户未出现战略大型风险。战略资源配套测算精细，资源与收益配套性更高，重点客户未出现资源不匹配现象。战略关键岗位识别超前，战略人才培养更为高效，人才规划目标与战略发展目标形成配套，人才队伍厚度高于行业平均水平。
