先立后破，塑造管理咨询新质生产力——鼎帷咨询2024年新年致辞

兔归皓月辞旧岁，龙驾祥云迎新春。值此新春佳节之际，鼎帷咨询恭祝所有瞭望创新前沿与耕耘创造一线的企业家、实干家们新年快乐！也向过去一年辛勤奋战的全体同事与默默支持的各位家属，向所有关心支持公司发展的客户、合作伙伴、朋友们致以诚挚敬意与由衷的感谢！

刚刚走过的2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，也是大变局大棋局加速演进、经济结构加速调整、新旧动能加速转换的一年。

市场仍在不确定中探寻预期，而中央已经定下新年经济工作“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总体基调。但不论如何，在更趋复杂严峻的国内外环境面前，全社会都早已形成愈发清晰的共识：推进高质量发展既是需要迈过重重难关的艰辛道路，但也是突围向上的根本出路。

这需要我们所有企业在新的一年里，继续坚定不移地在产品创新、技术创新、管理创新、能力升级、人才升级等诸多领域推进变革、实现突破，为满足市场需求升级、新质生产力发展要求、核心竞争优势塑造、社会责任履职担当而砥砺奋进。

先立后破，立的是战略定力，破的是眼前浮华。

18年专业沉淀与客户服务，穿越多个周期的长期陪伴与一线陪跑，造就我们长于破题攻坚、勇于创新变革的能力与动力，也驱动我们不断前行，坚持做难而正确的事。既不因一时艰苦挑战而躺平，也不为几处乱花迷眼而驻足，矢志不渝打造新咨询、新模式、新能力。料得挑灯奋战处，当时只道是寻常，我们始终怀揣对咨询行业的敬畏与热爱，让每一项方案交付如涓滴汇海，每一次智慧碰撞如繁星点灯，躬身实干、埋头苦干，才能不断产出向上突破创新、向下有效落地、横向系统联动、真正符合客户需求、超出客户期待的高价值输出。

先立后破，立的是创新产品，破的是传统方法。

不断构筑战略营销方法的先进性：为此，我们围绕十五五战略发展规划趋势，前瞻性规划战略产品线，以价值观为基础做出战略创新规划，打造战略管理体系与执行评价配套机制，助力企业在存量市场中找到增量，在红海中洞察蓝海机会；以战略营销一体化为目标，结合央企、消费品、工业品营销场景化需要，突出打造营销战略对接公司战略、营销策略、品牌规划、营销组织、营销战法、营销人才培养体系、营销人才盘点、营销执行关键点培训、营销人才全周期管理等各方面的落地方法，全面提升营销战斗力，助力企业有的放矢地完成十四五发展规划与年度经营指标。

不断强化各个专业产品的组合性：探索组织管理-权责划分-关键能力-部门职责-岗位职责-定岗定编-关键岗位-劳动生产效率提升等各个专业产品的“效用”关联性，将分散弱相关各专业产品整合为精准强相关的产品组合，为客户提升痛点提供整体解决方案。

不断迭代各个模块方法的创新性：研发人力资本、人才规划、人力资源规划、任职资格、人才画像、人才盘点、人才培养、课程体系、培训资源、培训效果评价、薪酬激励、股权激励、绩效考核、绩效复盘、雇主品牌、劳动关系、劳动风险、全职业周期发展等各个模块的创新方法，使鼎帷的专业产品能够与新时代企业高质量发展相匹配，与人才发展内在需要相契合。

先立后破，立的是新质生产力，破的是落后生产力。

为打造咨询的新质生产力，鼎帷推动强前台、大中台、小后台的组织变革，先后成立行业研究院、基础理论与应用工具研究院、产品研发中心、数字化产品中心、在线数字化诊断平台的“两院两中心一平台”作为咨询新质生产力的组织载体，塑造咨询专业洞察的地基、高效运作的通路、高满意度交付的保障。推动大数据、人工智能等新质生产力注入咨询服务工艺与流程中，再造咨询新质生产力的工艺方法，将老师傅的咨询工作流程标准化为内部操作基础工艺，确保各个项目组提供的服务标准一致化、服务效率高效化。

先立后破，立的是客户发展，破的是转型难题。

我们洞察行业周期，取法百家之长，帮助客户内部能力先立后破。以专业服务的价值贡献，助力客户各项管理能力得到质的提升与变革，以咨询项目的推进与成果形成客户转型创新的落地抓手，使客户在稳中求进的基础上，具备以进促稳的能力，在百年未有之大变局中能够持续构筑自身发展的新质生产力。

征途浩渺，云帆高悬，新年之初，我们从崭新的起点再度扬帆起航，破浪前行，继续以锐意进取的精神风貌、精益求精的专业态度书写新锐咨询公司的行业价值。为此，我们将矢志不渝地构建管理咨询新质生产力，将前沿理念、科学方法论、科技赋能工具以及创新实践经验转化为助力万千企业转型升级的智力支持与落地支持，为中国企业管理进步与高质量发展贡献星火微光！