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人力资源

  •        人力资源作为企业的重要资源,是企业核心竞争力的基础。人力资源管理是通过人力资源规划、人才招聘、人才选拔、员工培训、绩效评价、薪酬激励等管理方式对组织内外相关人力资源进行有效运用,以满足组织当前及未来发展的需要。现代人力资源管理的核心内容就是要建立起符合企业发展战略的价值评价和价值分配体系,使员工和企业利益一致化。

  • 企业常见问题举例

     

      -  岗位编制混乱,职责不清,推诿扯皮现象时有发生

      -  没有合理的人力资源规划,对人员结构、能力素质、数量需求不清晰

      -  招聘周期长,从招聘通知发出到招聘结束时间远超过预期

      -  缺乏有效的岗位任职标准,很多招聘的新员工能力不足,不能胜任工作

      -  劳动关系管理混乱,冗员过多,缺乏有效的退出机制,劳动效率低下

      -  员工薪酬满意度差,水平和结构不合理

    ž  -  现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,激励性不强,员工积极性不高

      -  激励方式单一,员工人力职业发展空间受限,员工离职率高

      -  绩效考核方式单一,通常就是领导说的算,平均主义比较严重

      -  绩效指标不科学,缺乏有效的定量指标

    ž  -  绩效结果不能有效应用,考核形同虚设

      -   缺乏有效的培训机制,培训目标不明确,培训内容单一、更新缓慢,培训效果不理想

      -  缺乏全面的人才培养体系,人才梯队尚未形成,高价值人才占比过低,后背人才储备不足,不能有效支撑企业发展

  • 鼎帷咨询整体解决方案

     

      -  岗位管理体系构建:定岗定编定员、工作分析与职位描述、任职资格、岗位评估

      -  薪酬管理体系建设:薪酬体系建立、外部薪酬调查、薪酬成本与控制、薪酬新旧体系套改设计

      -  绩效管理:关键绩效指标设计、绩效管理体系建立、组织绩效推进、绩效管理方案实施指导、目标管理体系、高管个性化激励与约束方案设计

      -  能力管理与测评:能力素质模型建设、能力和素质测评、管理人员胜任度评价、竞聘上岗方案设计与实施

      -  招聘体系: 招聘需求分析、招聘计划管理、招聘渠道管理、招聘实施管理、招聘质量管理

      -  培训体系:培训需求分析、培训师队伍建设、培训课程体系搭建、教材开发与管理、培训形式选择、培训实施管理

      -  劳动关系管理:员工退出机制、冗员优化、员工安置方案、业并购重组与人力资源管理整合方案设计

      -  人力资源开发:员工职业发展规划、管理者继任计划

      -  人力资源战略:企业战略与人力资源的匹配、人力资源战略规划、核心人才规划

      -  人力资源管理解决方案:人力资源管理制度与流程、企业人力资源管理的教练式咨询

      -  e-HR系统构建:e-HR管理系统设计、软件选型、软件上线辅导

     

           经过近二十年的专业积累,鼎帷咨询在人才需求预测、胜任力模型、人岗匹配测评、岗位价值评估、领导力评价、绩效管理的管理、绩效复盘等各个人力资源模块,研发出了一套科学、完善的管理工具与模型,以简洁、高效、低成本的方式满足复杂的企业人力资源管理需求,并通过多年的行业经验,积累的大量的行业人力资源数据,能够为人力资源管理和对标提供参照依据,真正实现助力企业将人力资源作为企业首要资源进行科学管理的目标。

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